精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，主要包含“五精四細(xì)”，其中，“五精”包含：精華，即文化、技術(shù)、智慧；精髓，即管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品，即質(zhì)量、品牌；精通，即專(zhuān)家型管理者和員工；精密，即各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)；“四細(xì)”包含：細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。

樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法，培育精細(xì)文化，要從思想根源做起。亨源通地產(chǎn)公司精細(xì)化管理思維在完善管理制度方面堅(jiān)持了六個(gè)要點(diǎn)：

一、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化，布置工作要細(xì)化，制定計(jì)劃要細(xì)化，指揮、指導(dǎo)要細(xì)化。

二、量化：一切工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

三、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

四、協(xié)同化：工作流程的上下游、部門(mén)之間、子公司之間的銜接配合要協(xié)同；以工作伙伴為客戶(hù)，強(qiáng)調(diào)為“內(nèi)部客戶(hù)”服務(wù)的理念。

五、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種制度流程的標(biāo)準(zhǔn)化等。  

六、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)；結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格，注重時(shí)效性和反饋完成度。

亨源通地產(chǎn)公司的精細(xì)化管理工作在集團(tuán)董事長(zhǎng)的倡導(dǎo)下已開(kāi)展兩月有余，為將精細(xì)化管理工作真正落實(shí)到位，確認(rèn)該項(xiàng)工作的有效性和可持續(xù)性，結(jié)合七月份管理評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)劃在八月份整個(gè)月內(nèi)開(kāi)展“管理回頭看”工作，作為對(duì)前期工作的一個(gè)檢視，檢驗(yàn)六、七月份以來(lái)精細(xì)化管理工作的實(shí)際效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，使各項(xiàng)管理工作更加的制度化、規(guī)范化。

亨源通人時(shí)刻著保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，但我們還應(yīng)站在更高的起跑線(xiàn)上，結(jié)合市場(chǎng)最新形勢(shì)，以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)檢驗(yàn)精細(xì)化管理在各部門(mén)工作中的落實(shí)效果，并將行之有效的經(jīng)驗(yàn)、方法形成流程，不斷完善各項(xiàng)制度來(lái)指導(dǎo)后期工作，有方向的強(qiáng)化措施以保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。